eCommerce-vaikuttaja Petteri Erkintalo tutustui kyvykkyystoimisto Bridge Impactiin asiakasprojektin yhteydessä. Positiivisten kokemusten myötä käynnissä on jo toinen projekti, jossa Suomen ensimmäistä kyvykkyystoimistoa hyödynnetään muutoksen miehityksessä.
Digitalisaatio kaikkine nyansseineen on työelämän suurin muutoksen ajuri. Tämä näkyy myös suorahakualalla, jossa painotus on muutoksen läpiviennissä ja asiantuntijahauissa. Myös suorahakutoimijoilta vaaditaan ymmärrystä niistä kyvykkyyksistä, jotka aidosti aikaansaavat muutoksen.
Strategiatyössä ja muutoksen johtamisessa keskitytään usein siihen mitä tehdään, mutta harvemmin pohditaan sitä, kuka tekee. Muutoksen miehitys ratkaisee onnistumisen.
Pilvitalo Cloud2:ssa talentista halutaan todella pitää kiinni. Työntekijäkokemus on toiminnan ytimessä niin vahvasti, että työntekijäkokemusta mittaavan Siqni-kyselyn tulosten kehitys on osa johdon OKR:ää. Yrityskulttuurimatka Leidenschaftin kanssa on jo lyhyessä ajassa tuonut näkyviä tuloksia.
Moni kokenut johtaja on tänä vuonna joutunut ratkomaan haasteita, joihin ei ollut koko työuransa aikana ennen törmännyt. Nuoremmat taas ovat kokeneet tiukan happotestin, jonka oppeja kannetaan mukana pitkälle tulevaisuuteen. Johtajan on kehityttävä jatkuvasti, ja tänä ja ensi vuonna valtavia harppauksia otetaan erityisesti luottamuksen rakentamisen ja ennakoinnin saroilla.
Johdon ihmiskäsitys määrittää pohjan kulttuurille ja sille miten suuri muutosloikka yrityksessä voidaan tehdä, kirjoittaa yrityskulttuurimuotoilija Tiina Laine.
Yrityskulttuuritoimisto Leidenschaftin Johanna Noreila listasi tyypillisimmät tilanteet, joissa HR-johtajan tarvetta puntaroidaan.
Johtamisessa inhimillisyys on kaiken keskiössä. Miten siis saavuttaa inhmillisyyttä, kun toinen ihminen on pysyvästi kaukana?
Yritysten menestyminen tai epäonnistuminen on valtaosin ihmisten varassa. Siksi HR:llä on strategisempi rooli kuin mitä moni haluaisi myöntää. Sen tehtävä on varmistaa, että yrityksessä on oikea kyvykkyys tavoitteiden saavuttamiseksi.
SSA Group Oy:n kaupalliseksi johtajaksi on nimitetty 07.09.2020 alkaen kauppatieteiden maisteri Tuomo Mertaniemi.
Harva työntekijä sai valmennusta etätyön toteuttamiseen koronakriisin aikana. Esihenkilötyö on yrityskulttuurinsa näköistä, huomauttaa yrityskulttuurimuotoilija Heli Rautjärvi.
Suomen ensimmäinen yrityskulttuuritoimisto Leidenschaft Oy julkaisee ilmaisen oppaan kaikille yrityskulttuurin kehittämisestä kiinnostuneille.
Medikumppani kysyi vuoden alussa lääkäreiltä, miten he kokevat johtajuuden työelämässä. Vielä tuolloin ei ollut tietoa, miten tärkeässä asemassa juuri johtajuus tänä keväänä terveydenhuollossa olisi.
Moni esimies ja liiketoimintajohtaja vie organisaatiotaan nyt ensimmäistä kertaa oikean kriisin läpi. Kaikki johtamisessa otetut henkilökohtaiset kehitysaskeleet ovat nousseet arvoon arvaamattomaan, kirjoittaa SOK:n henkilöstöjohtaja Susa Nikula.
Nyt koronatilanteen takia olemme kaikki joutuneet pakon edessä siirtymään etätöihin. Kuukausien etätyö pakottaa myös modernisoimaan johtamiskäytäntöjä.
Hallitustyöskentely aktiivista liiketoimintaa harjoittavassa yhtiössä ei ole pelkkä luottamustoimi. Se tuo mukanaan vastuuaseman, joka tulee ottaa vakavasti. Asianajana Eero Urtti muistuttaa yrityksen johdon ja hallituksen vastuista kriisitilanteessa.
Koronakriisi on saanut meidät kaikki miettimään tulevaisuutta. Mitä yhteiskunnassamme tapahtuu seuraavaksi? Jokainen yritys tarvitsee myyntiä selviytyäkseen ja paljon myyntiä menestyäkseen. Mutta saako näinä aikoina myydä, kun yritykset ovat muutenkin pulassa?
Mikä on lomautusten vaikutus organisaatiokulttuuriin tilanteessa, jossa vaihtoehtoja on? Mikä olisi vaikutus yrityksen henkilöstön tyytyväisyyteen ja tuottavuuteen jos lomautuksilla saatava jousto resursseissa käännettäisiinkin palkalliseksi ajaksi itsensä kehittämiseen?
Oikein johdettu asiakaskokemus on keskeisin asiakasuskollisuuteen vaikuttava tekijä. Tyytyväinen asiakas ei ainoastaan palaa luoksemme vaan myös suosittelee palvelua verkostolleen. Uskolliset asiakkaat mahdollistavat moninkertaisen kasvun.
Kun ICT-talo Elmo sai viime keväänä asiakkaakseen 2 800 hengen ilmailu- ja puolustuskonserni Patrian, moni kysyi, miten ihmeessä. Vastaus on yllättävän yksinkertainen: yhtenevän yrityskulttuurin ja avoimen keskustelun ansiosta.
Pörröisen henkilöstöjohtamisen aika on ohi. Menestyviä yrityksiä yhdistää vahva yrityskulttuuri, jonka systemaattinen johtaminen mahdollistaa organisaation tavoitteiden toteutumisen. Suomen rautaisin yrityskulttuuritoimisto jalkautuu yritysten arkeen ja luo rakenteet strategian toteuttamiseksi.
Jokainen itseään kunnioittava yritys haluaa olla esimerkki vastuullisesta toimijasta, halutusta työnantajabrändistä ja voittavasta työntekijäkokemuksesta. Miksi silti luemme päivittäin yrityksistä, jotka tavalla tai toisella epäonnistuvat toimimaan vastuullisesti?
Yhtiön kasvoina toimivan toimitusjohtajan erottamisen syyksi riittää luottamuksen menetys. Irtisanomista kommentoidaan usein sanomalla, että potkut annettiin liian myöhään – toisaalta irtisanomalla väärin perustein pörssiyhtiön kurssi voi kärsiä potkuista enemmän kuin aikaansaamattomasta toimitusjohtajasta.
Liian usein työhyvinvoinnin kehittämisessä keskitytään ilmiongelmiin eikä ratkota juurisyitä. Työhyvinvoinnin tilaan herätään vasta siinä vaiheessa, kun se on jo ongelma. Tämä tulee yritykselle kalliiksi.
Luemme päivittäin lehdistä ja sosiaalisesta mediasta tarinoita skandaalin keskiöön joutuneista yrityksistä, joissa ei ole onnistuttu toimimaan eettisten arvojen tai yhteiskunnan odotusten mukaisesti.
Hallitus ja johtoryhmä ovat saaneet strategiatyön valmiiksi ja on aika viestiä siitä. Tyypillisesti johto kutsuu henkilöstön koko päivän mittaiseen lanseerauspäivään, jossa strategia jalkautetaan kaikille kerralla ja yhdessä. Tämän jälkeen on vuorossa tavoitekeskustelut strategian pohjalta.
Työnteon mallit ovat mullistuneet, mutta ihmisellä on samanlaiset aivot ja stressijärjestelmä kuin satoja vuosia sitten, kirjoittaa rohkeusvalmentaja Sanna Fäldt.
Mikä on paras kompassisi muutoksiin ja niiden johtamiseen? Sinä itse. Suosittelen kuitenkin sinua tarkistamaan kompassisi kunnon ennen muutosmatkalle lähtemistä.
Yrityksessä on kulttuuri silloinkin, kun sitä ei ole sanoitettu tai sitä ei tietoisesti johdeta. Kulttuuria ohjaavat arvot, ne peruspilarit, jotka ovat jokaisen teon ja päätöksen taustalla.
Säästöpankissa yhdistyvät aidosti ihmisläheisyys, paikallisuus ja digitaalisuus. Ihmisen kokoinen pankki on vahvasti sisäistänyt, että laadukas asiakaskokemus, tuttavallisemmin säästöpankkikokemus, kumpuaa tyytyväisestä henkilöstöstä.
Vastaajana Leadfeederin toimitusjohtaja Pekka Koskinen.
Aloitteellisuutta, luovuutta ja intohimoa ei saada rahalla, muistuttaa Markus Jussila.
Q&A: Vastaajana Leadfeederin perustaja ja toimitusjohtaja Pekka Koskinen, 39 vuotta
Mitä on hyvä kaupunkiasuminen? Mikä suomalaisessa asumisessa maksaa? Mitkä ovat vuokraasumisen näkymät? Muun muassa näiden kysymysten parissa Asuntosijoitusyhtiö Kojamo Oyj:n tiimi tekee työtä päivittäin tarjotakseen mahdollisimman monelle hyvän kodin ja sujuvuutta arkeen.
Johtajan tulee olla suunnannäyttäjä. Sitäkin tärkeämpää on ihmisten tukeminen niin, että he pystyvät työssään hyödyntämään kaikkea osaamistaan ja potentiaaliaan.
Suoraan lukiosta 14 vuotta sitten FREJA Transport & Logistics Oy:n leipiin tullut Sampo Koulu on elävä esimerkki työnantajansa halusta erottua kilpailijoistaan nuorekkuudella ja moderniudella.
Lobbauksesta puhutaan paljon, mutta siitä tiedetään yleisesti vähän. Yhteiskunnalliseen vaikuttamiseen ja viestintään erikoistunut Eurofacts on Suomen ensimmäinen lobbausyritys. Yrityksen toisen polven vetäjä, toimitusjohtaja Urho Blom tietää aiheesta paremmin.
Mikko Siivolaan, 35, on luotettu Accountorissa – ja luotetaan edelleen. Accountorin HR-liiketoimintojen vetäjäksi nimitetyn Siivolan mielestä HR:n lisäarvo tulee henkilöstön ja kulttuurin kehittämisestä.
Kuvittele yritys, joka kehottaa tilaamaan uutiskirjeensä ”Because, why the fuck not?”, saatesanoilla. Tai joka myy muovista esiliinaa saatetekstillä: ”Nyt kaikki oman elämän kokki kolmoset, sarjamurhaajat ja eritteiden kanssa puljaavat huomio!” Tai jonka arvona on: Hyvien puolella.
Parhaimmillaan yrityksen kulttuuri houkuttelee parhaita osaajia, ja se tarjoaa työntekijöille mahdollisuuden kehittyä ja onnistua. Kysyimme Koneen henkilöstöjohtajalta modernista henkilöstöjohtamisesta.
Yksi organisaation kriittisimmistä tilanteista on uuden johdon rekrytoiminen ja onboarding. Johtajan sisäänajoon onkin tärkeää panostaa.
Jo lyhytkin harjoittelu parantaa konkreettisesti sekä johtajan että alaisen arkea. Mindfulness on käytännön keino johtamisen ja liiketoiminnan kehittämiseen.
Johdon ja hallitusjäsenten suorahaulla löydetään tehtäviin sopivimmat kandidaatit. Nekin, joita ei perinteisistä rekrytointikanavista tavoiteta tai jotka eivät aktiivisesti ole ajatelleet työpaikan vaihtoa.
Helsingin kaupunki yhtiöitti vuoden 2015 alusta osan aiemmasta liikelaitoksestaan Palmia Oy:ksi. Palmia on kasvava ja kehittyvä ravintola-, kiinteistö-, siivous- ja turvapalveluja tarjoava yritys. Yritys kilpailee nyt vapailla markkinoilla muiden kaupallisten yritysten kanssa, mikä asettaa uusia haasteita organisaatiolle.
Onnistunut talousjohtaminen tiivistyy hyvään viestintään, läpinäkyvään raportointiin ja voimaannuttavaan läsnäoloon henkilöstön sekä asiakkaiden luona.
Suuresta osasta Suomen Puolustusvoimien kaluston ja järjestelmien toimivuudesta huolehtii yli tuhat kovan luokan ammattilaista.
Jyrki Martikainen on edennyt urallaan porras portaalta. Ruohonjuuritasolta Hiltin myymälästä aloittanut Martikainen vaikuttaa nyt saman yrityksen palveluksessa Lontoossa.
Yrityksiä tulee ja menee, mutta ihmisten tarinat kiinnostavat toisia ihmisiä aina.
Valmentava johtaminen on tuttu käsite. Esimiehiä koulutetaan ja HR on innoissaan tehdystä panostuksesta. Tulokset eivät kuitenkaan tuota toivottua muutosta.
Yritysmaailma on ollut myllerryksessä lähes alasta riippumatta kilpailun kansainvälistyessä ja digitalisoituessa.
Eeva Jaakonsalo, Andas Oy | Liikkeenjohdon konsultti, mindfulnessvalmentaja (ACC)
Ovenia Groupin tuore toimitusjohtaja Sirpa Ojala viittaa kintaalla ympärillä vellovalle alavireelle. Hän näkee kiinteistöbisneksessä vain mahdollisuuksia – ja itsensä mieluummin toimialan kehittäjänä kuin peesaajana.
Yksityinen terveydenhuollon yritys Coronaria Silmäklinikka tekee menestyksekästä yhteistyötä julkisen sektorin kanssa silmäsairauksien hoidossa.
Digita omistaa Suomen maanpäällisen tv- ja radioverkon, joka on muuttuvassa maailmassa edelleen yksi merkittävimmistä lähetysten jakeluteistä.
Viimeiset 7 vuotta Suomi on ottanut lainaa rahoittaakseen alijäämää. Alijäämä johtuu veropohjan pettämisestä, sekä vaikeuksista hallita julkisia menoja. Suomi on rakennekriisissä, ei pelkästään suhdannekriisissä.
RL-TRANS on kasvanut yleistä taloudellista kehitystä vastaan rohkeiden strategisten päätösten ja määrätietoisen työn vuoksi.
Yrityskaupan myötä syntyneen Privanet Group Oyj:n tavoitteena on pääomittaa listaamattomia yrityksiä menestyspolulle.
Yritysten epäsuorat hankinnat voivat olla jopa 15 % yritysten liikevaihdosta. Sen lisäksi epäsuoriin hankintoihin perustuvat ostolaskut vievät merkittävän osan taloushallinnon aikaa. Tuntuvia säästöjä voidaan saavuttaa järkeistämällä hankinnasta maksuun –prosessia.
Suorahaussa on on kyse osaamisesta, joka perustuu molemminpuoliseen luottamukseen. Henkilökohtainen palvelu ja luottamuksellisuus on sitä tärkeämpää, mitä korkeammalle tasolle organisaatiossa mennään.
Rakennus Omera on nopealla kasvu-uralla luottamukseen ja arvoihin perustuvan johtamisotteen ansiosta.
Kohta 30 vuotta Suomen markkinoilla ollut AIG on johtava ulkomaalainen vakuuttaja Pohjoismaissa. Yhtiö on kansainvälinen edelläkävijä vakuutustuotteiden kehittäjänä.
”Suomi saattaa pudota muiden Pohjoismaiden kelkasta uusien lääkkeiden hyödyntämisessä ja tuomisessa osaksi terveydenhoitoa”, uskoo Bristol-Myers Squibbin maajohtaja Sami Hyvönen.
Nopeasti muuttuvissa organisaatioissa korostuvat uudenlainen johtaminen ja rakenteiden päämäärätietoinen uudistaminen. Johtamisen innovaatiot ovat avain toimintakyvyn terävöittämiseen.
Kohtuuhintaisten asumisoikeus asuntojen tuotantoa voitaisiin vauhdittaa kuntien kaavoitusta ja tuotannon tukia kehittämällä.
