Mikä on lomautusten vaikutus organisaatiokulttuuriin tilanteessa, jossa vaihtoehtoja on? Mikä olisi vaikutus yrityksen henkilöstön tyytyväisyyteen ja tuottavuuteen jos lomautuksilla saatava jousto resursseissa käännettäisiinkin palkalliseksi ajaksi itsensä kehittämiseen?
Oikein johdettu asiakaskokemus on keskeisin asiakasuskollisuuteen vaikuttava tekijä. Tyytyväinen asiakas ei ainoastaan palaa luoksemme vaan myös suosittelee palvelua verkostolleen. Uskolliset asiakkaat mahdollistavat moninkertaisen kasvun.
Kun ICT-talo Elmo sai viime keväänä asiakkaakseen 2 800 hengen ilmailu- ja puolustuskonserni Patrian, moni kysyi, miten ihmeessä. Vastaus on yllättävän yksinkertainen: yhtenevän yrityskulttuurin ja avoimen keskustelun ansiosta.
Pörröisen henkilöstöjohtamisen aika on ohi. Menestyviä yrityksiä yhdistää vahva yrityskulttuuri, jonka systemaattinen johtaminen mahdollistaa organisaation tavoitteiden toteutumisen. Suomen rautaisin yrityskulttuuritoimisto jalkautuu yritysten arkeen ja luo rakenteet strategian toteuttamiseksi.
Jokainen itseään kunnioittava yritys haluaa olla esimerkki vastuullisesta toimijasta, halutusta työnantajabrändistä ja voittavasta työntekijäkokemuksesta. Miksi silti luemme päivittäin yrityksistä, jotka tavalla tai toisella epäonnistuvat toimimaan vastuullisesti?
Yhtiön kasvoina toimivan toimitusjohtajan erottamisen syyksi riittää luottamuksen menetys. Irtisanomista kommentoidaan usein sanomalla, että potkut annettiin liian myöhään – toisaalta irtisanomalla väärin perustein pörssiyhtiön kurssi voi kärsiä potkuista enemmän kuin aikaansaamattomasta toimitusjohtajasta.
Liian usein työhyvinvoinnin kehittämisessä keskitytään ilmiongelmiin eikä ratkota juurisyitä. Työhyvinvoinnin tilaan herätään vasta siinä vaiheessa, kun se on jo ongelma. Tämä tulee yritykselle kalliiksi.
Luemme päivittäin lehdistä ja sosiaalisesta mediasta tarinoita skandaalin keskiöön joutuneista yrityksistä, joissa ei ole onnistuttu toimimaan eettisten arvojen tai yhteiskunnan odotusten mukaisesti.
Hallitus ja johtoryhmä ovat saaneet strategiatyön valmiiksi ja on aika viestiä siitä. Tyypillisesti johto kutsuu henkilöstön koko päivän mittaiseen lanseerauspäivään, jossa strategia jalkautetaan kaikille kerralla ja yhdessä. Tämän jälkeen on vuorossa tavoitekeskustelut strategian pohjalta.
Työnteon mallit ovat mullistuneet, mutta ihmisellä on samanlaiset aivot ja stressijärjestelmä kuin satoja vuosia sitten, kirjoittaa rohkeusvalmentaja Sanna Fäldt.
Mikä on paras kompassisi muutoksiin ja niiden johtamiseen? Sinä itse. Suosittelen kuitenkin sinua tarkistamaan kompassisi kunnon ennen muutosmatkalle lähtemistä.
Yrityksessä on kulttuuri silloinkin, kun sitä ei ole sanoitettu tai sitä ei tietoisesti johdeta. Kulttuuria ohjaavat arvot, ne peruspilarit, jotka ovat jokaisen teon ja päätöksen taustalla.
Säästöpankissa yhdistyvät aidosti ihmisläheisyys, paikallisuus ja digitaalisuus. Ihmisen kokoinen pankki on vahvasti sisäistänyt, että laadukas asiakaskokemus, tuttavallisemmin säästöpankkikokemus, kumpuaa tyytyväisestä henkilöstöstä.
Vastaajana Leadfeederin toimitusjohtaja Pekka Koskinen.
Q&A: Vastaajana Leadfeederin perustaja ja toimitusjohtaja Pekka Koskinen, 39 vuotta
Mitä on hyvä kaupunkiasuminen? Mikä suomalaisessa asumisessa maksaa? Mitkä ovat vuokraasumisen näkymät? Muun muassa näiden kysymysten parissa Asuntosijoitusyhtiö Kojamo Oyj:n tiimi tekee työtä päivittäin tarjotakseen mahdollisimman monelle hyvän kodin ja sujuvuutta arkeen.
Johtajan tulee olla suunnannäyttäjä. Sitäkin tärkeämpää on ihmisten tukeminen niin, että he pystyvät työssään hyödyntämään kaikkea osaamistaan ja potentiaaliaan.
Suoraan lukiosta 14 vuotta sitten FREJA Transport & Logistics Oy:n leipiin tullut Sampo Koulu on elävä esimerkki työnantajansa halusta erottua kilpailijoistaan nuorekkuudella ja moderniudella.
Lobbauksesta puhutaan paljon, mutta siitä tiedetään yleisesti vähän. Yhteiskunnalliseen vaikuttamiseen ja viestintään erikoistunut Eurofacts on Suomen ensimmäinen lobbausyritys. Yrityksen toisen polven vetäjä, toimitusjohtaja Urho Blom tietää aiheesta paremmin.
Mikko Siivolaan, 35, on luotettu Accountorissa – ja luotetaan edelleen. Accountorin HR-liiketoimintojen vetäjäksi nimitetyn Siivolan mielestä HR:n lisäarvo tulee henkilöstön ja kulttuurin kehittämisestä.
Kuvittele yritys, joka kehottaa tilaamaan uutiskirjeensä ”Because, why the fuck not?”, saatesanoilla. Tai joka myy muovista esiliinaa saatetekstillä: ”Nyt kaikki oman elämän kokki kolmoset, sarjamurhaajat ja eritteiden kanssa puljaavat huomio!” Tai jonka arvona on: Hyvien puolella.
Yksi organisaation kriittisimmistä tilanteista on uuden johdon rekrytoiminen ja onboarding. Johtajan sisäänajoon onkin tärkeää panostaa.
Jo lyhytkin harjoittelu parantaa konkreettisesti sekä johtajan että alaisen arkea. Mindfulness on käytännön keino johtamisen ja liiketoiminnan kehittämiseen.
Johdon ja hallitusjäsenten suorahaulla löydetään tehtäviin sopivimmat kandidaatit. Nekin, joita ei perinteisistä rekrytointikanavista tavoiteta tai jotka eivät aktiivisesti ole ajatelleet työpaikan vaihtoa.
Helsingin kaupunki yhtiöitti vuoden 2015 alusta osan aiemmasta liikelaitoksestaan Palmia Oy:ksi. Palmia on kasvava ja kehittyvä ravintola-, kiinteistö-, siivous- ja turvapalveluja tarjoava yritys. Yritys kilpailee nyt vapailla markkinoilla muiden kaupallisten yritysten kanssa, mikä asettaa uusia haasteita organisaatiolle.
Onnistunut talousjohtaminen tiivistyy hyvään viestintään, läpinäkyvään raportointiin ja voimaannuttavaan läsnäoloon henkilöstön sekä asiakkaiden luona.
Suuresta osasta Suomen Puolustusvoimien kaluston ja järjestelmien toimivuudesta huolehtii yli tuhat kovan luokan ammattilaista.
Yritysmaailma on ollut myllerryksessä lähes alasta riippumatta kilpailun kansainvälistyessä ja digitalisoituessa.
Eeva Jaakonsalo, Andas Oy | Liikkeenjohdon konsultti, mindfulnessvalmentaja (ACC)
Ovenia Groupin tuore toimitusjohtaja Sirpa Ojala viittaa kintaalla ympärillä vellovalle alavireelle. Hän näkee kiinteistöbisneksessä vain mahdollisuuksia – ja itsensä mieluummin toimialan kehittäjänä kuin peesaajana.
Yksityinen terveydenhuollon yritys Coronaria Silmäklinikka tekee menestyksekästä yhteistyötä julkisen sektorin kanssa silmäsairauksien hoidossa.
Digita omistaa Suomen maanpäällisen tv- ja radioverkon, joka on muuttuvassa maailmassa edelleen yksi merkittävimmistä lähetysten jakeluteistä.
Viimeiset 7 vuotta Suomi on ottanut lainaa rahoittaakseen alijäämää. Alijäämä johtuu veropohjan pettämisestä, sekä vaikeuksista hallita julkisia menoja. Suomi on rakennekriisissä, ei pelkästään suhdannekriisissä.
RL-TRANS on kasvanut yleistä taloudellista kehitystä vastaan rohkeiden strategisten päätösten ja määrätietoisen työn vuoksi.
Yrityskaupan myötä syntyneen Privanet Group Oyj:n tavoitteena on pääomittaa listaamattomia yrityksiä menestyspolulle.
Suorahaussa on on kyse osaamisesta, joka perustuu molemminpuoliseen luottamukseen. Henkilökohtainen palvelu ja luottamuksellisuus on sitä tärkeämpää, mitä korkeammalle tasolle organisaatiossa mennään.
Rakennus Omera on nopealla kasvu-uralla luottamukseen ja arvoihin perustuvan johtamisotteen ansiosta.
Kohta 30 vuotta Suomen markkinoilla ollut AIG on johtava ulkomaalainen vakuuttaja Pohjoismaissa. Yhtiö on kansainvälinen edelläkävijä vakuutustuotteiden kehittäjänä.
”Suomi saattaa pudota muiden Pohjoismaiden kelkasta uusien lääkkeiden hyödyntämisessä ja tuomisessa osaksi terveydenhoitoa”, uskoo Bristol-Myers Squibbin maajohtaja Sami Hyvönen.
Nopeasti muuttuvissa organisaatioissa korostuvat uudenlainen johtaminen ja rakenteiden päämäärätietoinen uudistaminen. Johtamisen innovaatiot ovat avain toimintakyvyn terävöittämiseen.
Kohtuuhintaisten asumisoikeus asuntojen tuotantoa voitaisiin vauhdittaa kuntien kaavoitusta ja tuotannon tukia kehittämällä.
