Nyt jos koskaan on aika miettiä koronan jälkeisiä käyntänteitä organisaatioissa. Yrityskulttuurimuotoilija Heli Rautjärvi pohtii lähestymistapoja meitä kaikkia askarruttaviin kysymyksiin.
Hyrian kiinteistöjen rakennus- ja saneerausohjelma sisältää noin 50 miljoonan euron investoinnit, jotka jakautuvat noin kymmenen vuoden ajalle. Uudistaminen heijastelee laajemminkin opiskelu- ja työkulttuurin muutosta.
Ruoka-avun tarpeen odotetaan tulevaisuudessa kasvavan muun muassa pitkittyneen koronapandemian takia.
Hyria säätiö tarjoaa mahdollisuuksia parempaan elämään. Säätiön lähes 70 intohimoista ammattilaista työskentelevät periksiantamattomalla asenteella silloinkin, kun ihminen itse on jo luovuttamassa. Pienilläkin teoilla on merkitystä, vaikka ne eivät suoraan tilastoissa näkyisikään.
Osaamispääoma on jokaisen yrityksen, työyhteisön ja yrittäjän toiminnan kivijalka. Ilman osaavia ja työstään innostuneita ihmisiä, ei ole menestyvää liiketoimintaa.
Hyrian luonnonvara- ja ympäristöalan toimipisteessä, Uumossa, opiskellaan maa-, metsä-, puutarha- sekä luonto- ja ympäristöalan perustutkintoja, ammattitutkintoja sekä erikoisammattitutkintoja. Opetusmaatilaa hyödynnetään laaja-alaisesti opiskelijoiden kesken.
Ammattikoulun opiskelijoilla, vanhemmilla ja päättäjillä on monenmoista mielikuvaa ammattikouluista.
Etäopiskelu on vaikuttanut myös digiajan nuoriin. Vaikka moni opiskelija on omaksunut nopeasti uudet toimintatavat, myös haittavaikutuksia on nähtävissä. Saamattomuus, vuorokausirytmin muutos, mielialavaihtelut ja yksinäisyys ovat korona-ajan seurannaisvaikutuksia, joiden taakkaa kannamme vielä vuosia eteenpäin.
Hybridi merkitsee jotain, jossa kahden kategorian asiat sulautuvat. Miten hyrbridimalli toteutuu koulutuksessa? Hyrian päävalmentaja Jenniina Bies-Wikgren avaa aihetta osaamisen kehittämisen näkökulmasta.
Hyria, nuorten ja aikuisten kouluttaja, odottaa ilolla yhteistyötä uusien kuntapäättäjien kanssa. Toimitusjohtaja Pekka Vaittinen uskoo, että ammattitaito on avain onneen.
Mille uralle? IoT tarjoaa sitä, mitä Nokia 25 vuotta sitten, vain paljon monipuolisemmin, kirjoittaa Wirepasin toimitusjohtaja Teppo Hemiä ja peilaa uratarinaansa tulevaisuuden mahdollisuuksiin.
Osana SpenglerFox-suorahakuverkostoa ja sen erikoistuneen Life Science -asiantuntijaryhmän tukemana, suomalainen kyvykkyystoimisto Bridge Impact on onnistuneesti yhdistänyt paikallisia rekrytoijia ja kansainvälisiä osaajia erityisesti terveysteknologia-alalla.
Kun virherekrytointeihin ei ole varaa ja omien työntekijöiden resurssit halutaan kohdentaa omiin työtehtäviin, fiksut yritykset hyödyntävät rekrytoinnin asiantuntijaa kirjoittaa Nordic Progressin johtava asiantuntija Pauliina Posti.
Milla Suominen on esimerkki rohkeudesta ja siitä, miten erilaisia ja monipolvisia ihmisten opintopolut voivat olla.
Talenom on menestynyt hyvin Great Place to Work -kilpailussa, mutta haluaa kisailun sijaan aidosti kehittää ja laajentaa työntekijäymmärrystään.
Suuret ikäluokat ja huoltosuhteen muutokset vaativat enemmän osaavaa hoitoalan henkilöstöä. Hyrian lähihoitaja-koulutuksen uusilla monipuolisilla koulutuslinjoilla pyritään vastaamaan tulevaisuuden työelämän tarpeisiin. Tiivis yhteistyö työelämän kanssa on merkittävä osa hoitajakoulutuksen kehitystyötä.
Nykyiset peruskoulun 9-luokkalaiset ovat ensimmäisiä, joiden oppivelvollisuus jatkuu maksuttomana toiselle asteelle. Hallituksen tavoitteena on nostaa koulutus- ja osaamistasoa kaikilla koulutusasteilla, kaventaa oppimiseroja sekä parantaa koulutuksellista tasa-arvoa ja yhdenvertaisuutta. Hyviä tarkoitusperiä seuraa kuitenkin myös varjopuolia.
