Helen, yksi Suomen suurimmista energiakonserneista, teki rohkean brändi- ja strategiauudistuksen keväällä 2019. Muutos ei jäänyt ulkoisiin seikkoihin tai powerpointteihin. Toimialan murros pakotti yhtiön muuttamaan toimintaansa radikaalisti, myös sisäisesti.
Kotipizza Groupin missio on tehdä maailmasta parempi paikka suupala kerrallaan. Vauhdilla kasvava ravintolabrändien koti päätti varmistaa, että yhtiön sielua vaalitaan myös muutoksessa. Kumppaniksi intohimoiseen kehitystyöhön valikoitui Suomen ensimmäinen yrityskulttuuritoimisto Leidenschaft.
Suomen ensimmäinen yrityskulttuuritoimisto Leidenschaft Oy julkaisee ilmaisen oppaan kaikille yrityskulttuurin kehittämisestä kiinnostuneille.
Vain hyvinvoiva henkilöstö pystyy auttamaan potilaitaan parhaalla mahdollisella tavalla. Siksi Kanta-Hämeen sairaanhoitopiiri päätti tehdä itsestään alansa inhimillisimmän ja parhaan työpaikan. Yrityskulttuuritoimisto Leidenschaft kertoo miten he ovat olleet auttamassa henkilöstötekojen ja johtamisen osalta.
HopLop kutsui Suomen ensimmäisen yrityskulttuuritoimiston, Leidenschaftin, selvittämään ja rakentamaan HopLopin yrityskulttuuria yhdessä heidän kanssaan. Nyt Leidenschaft kertoo, mitä käytännön toimia yhteistyössä toteutettiin.
Millaista on korona-arki suoramyyntiyhtiössä, jonka strateginen keihäänkärki rakentuu kulttuuriin ja ihmisiin panostamisesta? Hiltin henkilöstöjohtaja Tiina Hildén uskoo jatkuvaan viestintään myös epätietoisuudessa.
Mikä on lomautusten vaikutus organisaatiokulttuuriin tilanteessa, jossa vaihtoehtoja on? Mikä olisi vaikutus yrityksen henkilöstön tyytyväisyyteen ja tuottavuuteen jos lomautuksilla saatava jousto resursseissa käännettäisiinkin palkalliseksi ajaksi itsensä kehittämiseen?
Oikein johdettu asiakaskokemus on keskeisin asiakasuskollisuuteen vaikuttava tekijä. Tyytyväinen asiakas ei ainoastaan palaa luoksemme vaan myös suosittelee palvelua verkostolleen. Uskolliset asiakkaat mahdollistavat moninkertaisen kasvun.
Suomen vanhin pankkiryhmittymä, Säästöpankki, elää todeksi lupaustaan olla ihmisen kokoinen ja arjessa helposti lähestyttävä pankki, joka pitää aktiivisesti huolta asiakkaidensa taloudellisesta hyvinvoinnista.
Suurin yksityinen työnantaja Suomessa, S-ryhmä, hyödyntää digitaalisuutta yhteisöllisyyden vahvistamiseen ja tarjoaa työntekijöilleen monipuolisia urapolkuja.
Kun ICT-talo Elmo sai viime keväänä asiakkaakseen 2 800 hengen ilmailu- ja puolustuskonserni Patrian, moni kysyi, miten ihmeessä. Vastaus on yllättävän yksinkertainen: yhtenevän yrityskulttuurin ja avoimen keskustelun ansiosta.
Pörröisen henkilöstöjohtamisen aika on ohi. Menestyviä yrityksiä yhdistää vahva yrityskulttuuri, jonka systemaattinen johtaminen mahdollistaa organisaation tavoitteiden toteutumisen. Suomen rautaisin yrityskulttuuritoimisto jalkautuu yritysten arkeen ja luo rakenteet strategian toteuttamiseksi.
Yhtiön kasvoina toimivan toimitusjohtajan erottamisen syyksi riittää luottamuksen menetys. Irtisanomista kommentoidaan usein sanomalla, että potkut annettiin liian myöhään – toisaalta irtisanomalla väärin perustein pörssiyhtiön kurssi voi kärsiä potkuista enemmän kuin aikaansaamattomasta toimitusjohtajasta.
Liian usein työhyvinvoinnin kehittämisessä keskitytään ilmiongelmiin eikä ratkota juurisyitä. Työhyvinvoinnin tilaan herätään vasta siinä vaiheessa, kun se on jo ongelma. Tämä tulee yritykselle kalliiksi.
Monipuolista arviointia käytetään apuna paitsi rekrytoinneissa, myös ylennyksissä ja henkilöstön kehittämisessä.
Hallitus ja johtoryhmä ovat saaneet strategiatyön valmiiksi ja on aika viestiä siitä. Tyypillisesti johto kutsuu henkilöstön koko päivän mittaiseen lanseerauspäivään, jossa strategia jalkautetaan kaikille kerralla ja yhdessä. Tämän jälkeen on vuorossa tavoitekeskustelut strategian pohjalta.
Ohjelmisto- ja palveluyritys Digiassa ihmiset ovat kaiken tekemisen keskiössä. Voimakkaasti kasvava asiantuntijaorganisaatio vaihtoi perinteisen henkilöstökyselyn työntekijäymmärrykseen. Kumppaniksi valikoitui henkilöstökyselyiden uudistaja, The Siqnificant Company.
Työnteon mallit ovat mullistuneet, mutta ihmisellä on samanlaiset aivot ja stressijärjestelmä kuin satoja vuosia sitten, kirjoittaa rohkeusvalmentaja Sanna Fäldt.
Suomen kuumimpiin kasvuyrityksiin lukeutuva iLOQ luottaa rekrytoinneissa Mercuri Urvaliin. Oulusta alkanut yhteistyö jatkuu kansainvälisten rekrytointien ja sparrauksen muodossa jo kahdeksassa maassa.
Joustavaakin työaikaa pitää voida mitata. Seurannan avulla työnantaja selvittää työn tehokkuuden ja tekijä näkee itse aikaansaannoksensa. Se vahvistaa onnistumisen iloa ja antaa varmuuden tunteen.
Jos CFO on toimitusjohtajan oikea käsi, HR on vasen. Niin merkittävä rooli henkilöstöllä on liiketoiminnassa. Erityisesti kasvuvaiheessa tulee varmistaa, että oikeat osaajat ovat oikeassa paikassa oikeaan aikaan.
Tiesitkö, että hyvän työnantajamaineen omaavat yritykset eivät kilpaile pelkällä palkalla? Heille hakeutuu oikeanlaisia työnhakijoita aina kun rekrytointi on päällä – ja muulloinkin. Itseohjautuvuus ja motivaatio näkyvät suoraan myös asiakastyytyväisyydessä. Ja mikä parasta: lisääntynyt tehokkuus näkyy myös viivan alla.
Vuonna 2017 Leidenschaft Oy selvitti Siqni® -kyselyn avulla 5700:lta suomalaiselta työntekijältä, mitkä asiat olivat heidän työssä motivoitumisensa ja työhyvinvointinsa kannata, niitä kaikkein merkityksellisimpiä. Nämä asiat tutkimuksesta opimme:
Aloitteellisuutta, luovuutta ja intohimoa ei saada rahalla, muistuttaa Markus Jussila.
Työhyvinvointia tarvitsevat työpaikoilla kaikki – niin työntekijät kuin esimiehetkin.
Yli 1000 tuntia videota ladataan Youtubeen ihmisten katsottavaksi lukiessasi tätä artikkelia. Videon osuus kaikesta internet-liikenteestä on kasvamassa 80%:iin kahden seuraavan vuoden aikana.
Organisaatioissa on valtavasti osaamista, joka jää hyödyntämättä. Kasvutoimisto Kairos ratkoo, miten koko potentiaali saadaan käyttöön.
Asuntojen uudistuotannossa on positiivinen vire ja kauppamäärät hipovat nyt vuoden 2012 huipputuloksia. Kilpailu niin hyvistä tonteista kuin parhaista tekijöistäkin käy kuumana.
Lobbauksesta puhutaan paljon, mutta siitä tiedetään yleisesti vähän. Yhteiskunnalliseen vaikuttamiseen ja viestintään erikoistunut Eurofacts on Suomen ensimmäinen lobbausyritys. Yrityksen toisen polven vetäjä, toimitusjohtaja Urho Blom tietää aiheesta paremmin.
Kuvittele yritys, joka kehottaa tilaamaan uutiskirjeensä ”Because, why the fuck not?”, saatesanoilla. Tai joka myy muovista esiliinaa saatetekstillä: ”Nyt kaikki oman elämän kokki kolmoset, sarjamurhaajat ja eritteiden kanssa puljaavat huomio!” Tai jonka arvona on: Hyvien puolella.
Aktiivinen ja ahkera asenne avasivat nuorelle opiskelijalle oven urapolulle tukkukaupan suuryrityksessä. Kilpailun kiristyessä Heinon Tukku jatkaa sisukkaasti menestystarinaansa asiakkaita kuunnellen ja henkilöstöstä huolehtien.
Parhaimmillaan yrityksen kulttuuri houkuttelee parhaita osaajia, ja se tarjoaa työntekijöille mahdollisuuden kehittyä ja onnistua. Kysyimme Koneen henkilöstöjohtajalta modernista henkilöstöjohtamisesta.
Yksi organisaation kriittisimmistä tilanteista on uuden johdon rekrytoiminen ja onboarding. Johtajan sisäänajoon onkin tärkeää panostaa.
Tampere-Pirkkala on Suomen kansainvälisin alueellinen lentoasema, mutta isona kasvukeskuksena Tampereen tulee olla lentoteitse vieläkin helpommin saavutettavissa. Business Tampere on lisännyt moottoriinsa kierroksia lentoliikenteen kehittämistyössä.
Iso osa nykypäivän yritysten kilpailukyvystä on parhaiden työntekijöiden houkuttelua ja pitämistä yrityksessä. Työoikeudelliset työkalut ovat tässä keskeisessä roolissa.
Johdon ja hallitusjäsenten suorahaulla löydetään tehtäviin sopivimmat kandidaatit. Nekin, joita ei perinteisistä rekrytointikanavista tavoiteta tai jotka eivät aktiivisesti ole ajatelleet työpaikan vaihtoa.
Helsingin kaupunki yhtiöitti vuoden 2015 alusta osan aiemmasta liikelaitoksestaan Palmia Oy:ksi. Palmia on kasvava ja kehittyvä ravintola-, kiinteistö-, siivous- ja turvapalveluja tarjoava yritys. Yritys kilpailee nyt vapailla markkinoilla muiden kaupallisten yritysten kanssa, mikä asettaa uusia haasteita organisaatiolle.
Suuresta osasta Suomen Puolustusvoimien kaluston ja järjestelmien toimivuudesta huolehtii yli tuhat kovan luokan ammattilaista.
Yrityksiä tulee ja menee, mutta ihmisten tarinat kiinnostavat toisia ihmisiä aina.
Kone Oyj:n henkilöstöjohtajan työssä näkee yrityksen kokonaisuuden.
Valmentava johtaminen on tuttu käsite. Esimiehiä koulutetaan ja HR on innoissaan tehdystä panostuksesta. Tulokset eivät kuitenkaan tuota toivottua muutosta.
Suomi on kahdeksatta vuotta taantumassa. Työttömyysluvut rikkovat kaikkien aikojen ennätyksiä. Samaan aikaan työnantajien kilpailu tietyistä IT-ammattilaisista käy kuumempana kuin koskaan. Miten tässä nyt näin kävi?
Henkilöstön osaamisen kehittäminen on kuin talon rakentamista: vankka perustus kantaa ja kestää muutoksia. Hiltillä henkilöstöjohtaminen on strategian perusta.
Suorahaussa on on kyse osaamisesta, joka perustuu molemminpuoliseen luottamukseen. Henkilökohtainen palvelu ja luottamuksellisuus on sitä tärkeämpää, mitä korkeammalle tasolle organisaatiossa mennään.
