Tiina Laine: Transformaatiopuheesta tekoihin – Miten viedä muutos arkeen?
Johdon ihmiskäsitys määrittää pohjan kulttuurille ja sille miten suuri muutosloikka yrityksessä voidaan tehdä, kirjoittaa yrityskulttuurimuotoilija Tiina Laine.
Maailmanlaajuinen suorahakutoimija kiinnostui suomalaisesta Capability Design™ -metodista
Globaali johdon suorahakuverkosto SpenglerFox on solminut maailmanlaajuisen kumppanuussopimuksen suomalaisen kyvykkyystoimiston Bridge Impactin kanssa.
Zmartalla muutos on osa kasvutarinaa
Maksuton vertailupalvelu Zmarta haluaa olla alansa paras työpaikka. Kasvattajaseuraksi luonnehditun yrityksen vaatimustaso myös rekrytointikumppanille on korkea. Siksi kumppaniksi valikoitui kyvykkyystoimisto Bridge Impact.
Työsuhdejuridiset asiantuntijapalvelut käytännönläheisesti
Henkilöstöjohtamiselle luodaan parhaat edellytykset toimia silloin, kun HR-prosessit ja lakisääteiset työ- ja virkasuhdeasiat ovat järjestyksessä. HR Legal Services tarjoaa laajan kirjon konsultointipalveluja HR-toimialalla.
Kiinkon johtoryhmä selvitti kyvykkyytensä strategian toteuttamiseen
Kiinteistöalan johtava kouluttaja, Kiinko Oy, uudisti strategiaansa entistä asiakaslähtöisemmäksi. Kyvykkyystoimisto Bridge Impact valittiin kumppaniksi selvittämään onko johtoryhmällä oikeat kyvykkyydet strategian onnistuneeseen toteuttamiseen. Totuuden kohtaaminen yllätti.
Kari Paananen: HR:n tärkein tehtävä on johtaa yrityksen kyvykkyyttä
Yritysten menestyminen tai epäonnistuminen on valtaosin ihmisten varassa. Siksi HR:llä on strategisempi rooli kuin mitä moni haluaisi myöntää. Sen tehtävä on varmistaa, että yrityksessä on oikea kyvykkyys tavoitteiden saavuttamiseksi.
Ropo Capitalin nopea kasvu venytti HR:n saappaita
Rohkeasti kasvava Ropo Capital haluaa olla Pohjoismaiden johtava laskun elinkaaripalveluiden tarjoaja vuonna 2023. Kunnianhimoinen visio loi painetta strategiselle, liiketoimintaa vahvasti tukevalle HR-funktiolle. Kumppaniksi HR:n muutosmatkalle valittiin kyvykkyystoimisto Bridge Impact.
Jasmine Jussila: Ketä kiinnostaa työnantajamaine?
Tiesitkö, että hyvän työnantajamaineen omaavat yritykset eivät kilpaile pelkällä palkalla? Heille hakeutuu oikeanlaisia työnhakijoita aina kun rekrytointi on päällä – ja muulloinkin. Itseohjautuvuus ja motivaatio näkyvät suoraan myös asiakastyytyväisyydessä. Ja mikä parasta: lisääntynyt tehokkuus näkyy myös viivan alla.
Arvoista ilmaa Helenin siipien alle
Helen, yksi Suomen suurimmista energiakonserneista, teki rohkean brändi- ja strategiauudistuksen keväällä 2019. Muutos ei jäänyt ulkoisiin seikkoihin tai powerpointteihin. Toimialan murros pakotti yhtiön muuttamaan toimintaansa radikaalisti, myös sisäisesti.
Kotipizza kasvaa sieluaan unohtamatta
Kotipizza Groupin missio on tehdä maailmasta parempi paikka suupala kerrallaan. Vauhdilla kasvava ravintolabrändien koti päätti varmistaa, että yhtiön sielua vaalitaan myös muutoksessa. Kumppaniksi intohimoiseen kehitystyöhön valikoitui Suomen ensimmäinen yrityskulttuuritoimisto Leidenschaft.
Pieni opas yrityskulttuurista on johtajan ilmainen ensiapupakkaus
Suomen ensimmäinen yrityskulttuuritoimisto Leidenschaft Oy julkaisee ilmaisen oppaan kaikille yrityskulttuurin kehittämisestä kiinnostuneille.
KHSHP on organisaatiokulttuurin edelläkävijä julkisella sektorilla
Vain hyvinvoiva henkilöstö pystyy auttamaan potilaitaan parhaalla mahdollisella tavalla. Siksi Kanta-Hämeen sairaanhoitopiiri päätti tehdä itsestään alansa inhimillisimmän ja parhaan työpaikan. Yrityskulttuuritoimisto Leidenschaft kertoo miten he ovat olleet auttamassa henkilöstötekojen ja johtamisen osalta.
Case HopLop: Kulttuurin metsästys seikkailupuistoissa
HopLop kutsui Suomen ensimmäisen yrityskulttuuritoimiston, Leidenschaftin, selvittämään ja rakentamaan HopLopin yrityskulttuuria yhdessä heidän kanssaan. Nyt Leidenschaft kertoo, mitä käytännön toimia yhteistyössä toteutettiin.
Tiina Hildén: Vahva yrityskulttuuri kantaa hedelmää poikkeusaikana
Millaista on korona-arki suoramyyntiyhtiössä, jonka strateginen keihäänkärki rakentuu kulttuuriin ja ihmisiin panostamisesta? Hiltin henkilöstöjohtaja Tiina Hildén uskoo jatkuvaan viestintään myös epätietoisuudessa.
Jyrki Martikainen: Vaikeaa tasapainoa etsimässä
Mikä on lomautusten vaikutus organisaatiokulttuuriin tilanteessa, jossa vaihtoehtoja on? Mikä olisi vaikutus yrityksen henkilöstön tyytyväisyyteen ja tuottavuuteen jos lomautuksilla saatava jousto resursseissa käännettäisiinkin palkalliseksi ajaksi itsensä kehittämiseen?
Jasmine Jussila: Uskollinen asiakas on kultakimpale
Oikein johdettu asiakaskokemus on keskeisin asiakasuskollisuuteen vaikuttava tekijä. Tyytyväinen asiakas ei ainoastaan palaa luoksemme vaan myös suosittelee palvelua verkostolleen. Uskolliset asiakkaat mahdollistavat moninkertaisen kasvun.
Pankkipalveluja suurella sydämellä, lähellä asiakasta
Suomen vanhin pankkiryhmittymä, Säästöpankki, elää todeksi lupaustaan olla ihmisen kokoinen ja arjessa helposti lähestyttävä pankki, joka pitää aktiivisesti huolta asiakkaidensa taloudellisesta hyvinvoinnista.
Paremman elämän puolesta
Suurin yksityinen työnantaja Suomessa, S-ryhmä, hyödyntää digitaalisuutta yhteisöllisyyden vahvistamiseen ja tarjoaa työntekijöilleen monipuolisia urapolkuja.
Elmo rakensi yrityskulttuurinsa uudelleen
Kun ICT-talo Elmo sai viime keväänä asiakkaakseen 2 800 hengen ilmailu- ja puolustuskonserni Patrian, moni kysyi, miten ihmeessä. Vastaus on yllättävän yksinkertainen: yhtenevän yrityskulttuurin ja avoimen keskustelun ansiosta.
Yrityskulttuuri mahdollistaa strategian toteutumisen
Pörröisen henkilöstöjohtamisen aika on ohi. Menestyviä yrityksiä yhdistää vahva yrityskulttuuri, jonka systemaattinen johtaminen mahdollistaa organisaation tavoitteiden toteutumisen. Suomen rautaisin yrityskulttuuritoimisto jalkautuu yritysten arkeen ja luo rakenteet strategian toteuttamiseksi.
Tiainen & Vaara: Kuinka toimitusjohtaja erotetaan?
Yhtiön kasvoina toimivan toimitusjohtajan erottamisen syyksi riittää luottamuksen menetys. Irtisanomista kommentoidaan usein sanomalla, että potkut annettiin liian myöhään – toisaalta irtisanomalla väärin perustein pörssiyhtiön kurssi voi kärsiä potkuista enemmän kuin aikaansaamattomasta toimitusjohtajasta.
Oletteko te työhyvinvoinnin edelläkävijä?
Liian usein työhyvinvoinnin kehittämisessä keskitytään ilmiongelmiin eikä ratkota juurisyitä. Työhyvinvoinnin tilaan herätään vasta siinä vaiheessa, kun se on jo ongelma. Tämä tulee yritykselle kalliiksi.
Annukka Tervo: Lisää luotettavuutta avainhenkilöiden valintaan soveltuvuusarvioinnilla
Monipuolista arviointia käytetään apuna paitsi rekrytoinneissa, myös ylennyksissä ja henkilöstön kehittämisessä.
Kati Tuovinen: Johdon kupla – kun sen oivaltaa, on strategiaviestintäkin helpompaa
Hallitus ja johtoryhmä ovat saaneet strategiatyön valmiiksi ja on aika viestiä siitä. Tyypillisesti johto kutsuu henkilöstön koko päivän mittaiseen lanseerauspäivään, jossa strategia jalkautetaan kaikille kerralla ja yhdessä. Tämän jälkeen on vuorossa tavoitekeskustelut strategian pohjalta.
The Siqnificant Company kehittämään Digian työntekijäymmärrystä
Ohjelmisto- ja palveluyritys Digiassa ihmiset ovat kaiken tekemisen keskiössä. Voimakkaasti kasvava asiantuntijaorganisaatio vaihtoi perinteisen henkilöstökyselyn työntekijäymmärrykseen. Kumppaniksi valikoitui henkilöstökyselyiden uudistaja, The Siqnificant Company.
Sanna Fäldt: Itsensä johtaminen on työelämän tärkein tulevaisuustaito
Työnteon mallit ovat mullistuneet, mutta ihmisellä on samanlaiset aivot ja stressijärjestelmä kuin satoja vuosia sitten, kirjoittaa rohkeusvalmentaja Sanna Fäldt.
Kasvuyrityksen strateginen kumppani
Suomen kuumimpiin kasvuyrityksiin lukeutuva iLOQ luottaa rekrytoinneissa Mercuri Urvaliin. Oulusta alkanut yhteistyö jatkuu kansainvälisten rekrytointien ja sparrauksen muodossa jo kahdeksassa maassa.
Työn seuraaminen antaa tekijälle onnistumisen ilon
Joustavaakin työaikaa pitää voida mitata. Seurannan avulla työnantaja selvittää työn tehokkuuden ja tekijä näkee itse aikaansaannoksensa. Se vahvistaa onnistumisen iloa ja antaa varmuuden tunteen.
Kulttuuri on rakenteita ja viestintää
Jos CFO on toimitusjohtajan oikea käsi, HR on vasen. Niin merkittävä rooli henkilöstöllä on liiketoiminnassa. Erityisesti kasvuvaiheessa tulee varmistaa, että oikeat osaajat ovat oikeassa paikassa oikeaan aikaan.
10 totuutta suomalaisesta työelämästä/2018
Vuonna 2017 Leidenschaft Oy selvitti Siqni® -kyselyn avulla 5700:lta suomalaiselta työntekijältä, mitkä asiat olivat heidän työssä motivoitumisensa ja työhyvinvointinsa kannata, niitä kaikkein merkityksellisimpiä. Nämä asiat tutkimuksesta opimme:
Markus Jussila: Parempi kolme ahkeraa kuin 10 intohimoista?
Aloitteellisuutta, luovuutta ja intohimoa ei saada rahalla, muistuttaa Markus Jussila.
Paula Risikko: Työhyvinvointiin panostaminen kannattaa
Työhyvinvointia tarvitsevat työpaikoilla kaikki – niin työntekijät kuin esimiehetkin.
Riku Malkki: Video on nyt in – rekrytoinnissakin
Yli 1000 tuntia videota ladataan Youtubeen ihmisten katsottavaksi lukiessasi tätä artikkelia. Videon osuus kaikesta internet-liikenteestä on kasvamassa 80%:iin kahden seuraavan vuoden aikana.
Kasvutoimisto Kairos kytkee ihmiset ja organisaatiot uudelleen
Organisaatioissa on valtavasti osaamista, joka jää hyödyntämättä. Kasvutoimisto Kairos ratkoo, miten koko potentiaali saadaan käyttöön.
Rakentaja, joka aloittaa kotien tarinan
Asuntojen uudistuotannossa on positiivinen vire ja kauppamäärät hipovat nyt vuoden 2012 huipputuloksia. Kilpailu niin hyvistä tonteista kuin parhaista tekijöistäkin käy kuumana.
Lobbaus kuuluu demokratiaan
Lobbauksesta puhutaan paljon, mutta siitä tiedetään yleisesti vähän. Yhteiskunnalliseen vaikuttamiseen ja viestintään erikoistunut Eurofacts on Suomen ensimmäinen lobbausyritys. Yrityksen toisen polven vetäjä, toimitusjohtaja Urho Blom tietää aiheesta paremmin.
Panu Luukka: Vain vahvalla kulttuurilla voit voittaa
Kuvittele yritys, joka kehottaa tilaamaan uutiskirjeensä ”Because, why the fuck not?”, saatesanoilla. Tai joka myy muovista esiliinaa saatetekstillä: ”Nyt kaikki oman elämän kokki kolmoset, sarjamurhaajat ja eritteiden kanssa puljaavat huomio!” Tai jonka arvona on: Hyvien puolella.
Ura suomalaisessa perheyhtiössä alkoi työharjoittelusta
Aktiivinen ja ahkera asenne avasivat nuorelle opiskelijalle oven urapolulle tukkukaupan suuryrityksessä. Kilpailun kiristyessä Heinon Tukku jatkaa sisukkaasti menestystarinaansa asiakkaita kuunnellen ja henkilöstöstä huolehtien.
Susanne Skippari: Modernin johtajan ei tarvitse olla kaikkitietävä taho
Parhaimmillaan yrityksen kulttuuri houkuttelee parhaita osaajia, ja se tarjoaa työntekijöille mahdollisuuden kehittyä ja onnistua. Kysyimme Koneen henkilöstöjohtajalta modernista henkilöstöjohtamisesta.
Lentävä startti johtotehtäviin
Yksi organisaation kriittisimmistä tilanteista on uuden johdon rekrytoiminen ja onboarding. Johtajan sisäänajoon onkin tärkeää panostaa.
Pirkanmaa tarvitsee nopeita lentoyhteyksiä maailmalle
Tampere-Pirkkala on Suomen kansainvälisin alueellinen lentoasema, mutta isona kasvukeskuksena Tampereen tulee olla lentoteitse vieläkin helpommin saavutettavissa. Business Tampere on lisännyt moottoriinsa kierroksia lentoliikenteen kehittämistyössä.
Työoikeuteen panostaminen vauhdittaa parhaiden osaajien kiinnittämistä
Iso osa nykypäivän yritysten kilpailukyvystä on parhaiden työntekijöiden houkuttelua ja pitämistä yrityksessä. Työoikeudelliset työkalut ovat tässä keskeisessä roolissa.
Palkkaatko johtohenkilöitä ja hallitusjäseniä tätä hetkeä vai tulevaisuutta varten?
Johdon ja hallitusjäsenten suorahaulla löydetään tehtäviin sopivimmat kandidaatit. Nekin, joita ei perinteisistä rekrytointikanavista tavoiteta tai jotka eivät aktiivisesti ole ajatelleet työpaikan vaihtoa.
Palmian uudet tuulet vievät kasvu-uralle
Helsingin kaupunki yhtiöitti vuoden 2015 alusta osan aiemmasta liikelaitoksestaan Palmia Oy:ksi. Palmia on kasvava ja kehittyvä ravintola-, kiinteistö-, siivous- ja turvapalveluja tarjoava yritys. Yritys kilpailee nyt vapailla markkinoilla muiden kaupallisten yritysten kanssa, mikä asettaa uusia haasteita organisaatiolle.